Etape incipiente

Construiește-ți programul cuantic

Dezvoltarea inițiativelor cuantice ale unei organizații va fi influențată de o varietate de factori, inclusiv obiectivele de cercetare și resursele umane și fiscale. Dezvoltarea în etape incipiente constă adesea din pași care includ: 1) stabilirea unei viziuni, misiuni și a unui domeniu de focus, 2) integrarea propriei echipe, 3) activarea echipei (pentru a construi în acel domeniu de focus) și apoi 4) evaluarea domeniului de focus și a progresului echipei tale și iterarea procesului de restrângere sau schimbare a focusului și a activării corespunzătoare a echipei. Să explorăm ce înseamnă unii dintre acești pași.

1. Definirea declarației de misiune: Definește viziunea generală și de nivel înalt pentru activitățile programului și echipei; creează un parcurs spre atingerea viziunii comune printr-o misiune și obiective clare și prescriptive.
2. Definirea obiectivelor și a măsurilor de succes ale acestora: Identifică obiective care contribuie la misiune. Definește un proces și metrici pentru a evalua și determina succesul obiectivelor identificate. Domeniul calculului cuantic se schimbă rapid. Prin urmare, a avea priorități de ansamblu și criterii de succes clar definite poate fi esențial atunci când tehnologia sau interesul se schimbă. Identifică ce programe, evenimente și resurse (fie de la IBM Quantum®, fie proprii) vor fi cruciale în avansarea obiectivelor tale.
3. Definirea domeniilor de focus de cercetare și aplicare: Calculul cuantic are aplicații în atât de multe domenii. Aceasta face parte din atractivitatea sa. Dar înseamnă și că trebuie să facem alegeri dificile în selectarea unuia sau a două domenii de focus pentru a avea un impact profund. Aliniază capacitățile echipei, resursele, factorii determinanți și misiunea la un domeniu de focus care vizează avantajul cuantic pe termen scurt. Definește un proces de evaluare și dezvoltare iterativă a domeniilor de focus ale proiectului bazat pe descoperiri.
4. Construirea unei echipe interdisciplinare: Construiește o echipă în care sunt reprezentate multe medii și domenii de expertiză diferite. Partenerii identifică frecvent că mediile în fizică, programare, afaceri, management de proiect și marketing sunt critice. Definește modul în care echipa va colabora în urmărirea obiectivelor echipei prin atribuirea de roluri și responsabilități.
5. Integrarea și activarea echipei: Ghidează și antrenează persoanele pe baza mediului lor unic și a obiectivelor legate de calculul cuantic. Îndrumă membrii echipei către platforma IBM Quantum Learning pentru cursuri, tutoriale și documentație și asigură-te că valorifici toate evenimentele live IBM Quantum la care ai acces. Aceste resurse vor ajuta echipa ta să accelereze și să simplifice parcursul de învățare în calculul cuantic.

Secțiunile următoare vor adăuga detalii la ghidurile 1-3 de mai sus. Punctele 4-5 vor fi abordate în lecția următoare.

Stabilirea unei viziuni și a unei misiuni

Domeniul calculului cuantic se dezvoltă rapid. Acest lucru face important să ai priorități directoare și criterii clare de succes.

Recomandăm să începi prin definirea viziunii și misiunii organizației tale în calculul cuantic pentru a ghida și direcționa organizația ta spre succes. O viziune definește un obiectiv aspirațional pe termen lung și o stare viitoare. O misiune trasează calea spre atingerea unei viziuni, definind scopul curent pe termen scurt, obiectivele și acțiunile necesare.

Viziunea și misiunea servesc colectiv drept far al echipei tale, ghidând-o să atingă succesul pe termen scurt și lung bazat pe valorile, prioritățile și strategia organizației tale.

Identificarea obiectivelor

Odată ce ai determinat viziunea și misiunea cuantică a organizației tale, definește obiective care se aliniază viziunii și misiunii organizației tale. Obiectivele există pe mai multe dimensiuni. Patru dimensiuni în special s-au dovedit utile pentru mulți parteneri în a-i ajuta să definească prioritățile de nivel înalt ale echipelor lor. Recomandăm prioritizarea a cel mult două dimensiuni pentru a facilita succesul.

• Impact de afaceri
• Educație și Dezvoltarea Talentelor
• Eminență Externă
• Avansare Științifică

Ulterior, revizuiește declarația de misiune cuantică pentru a te asigura că obiectivele și dimensiunile identificate promovează declarația de misiune.

Apoi, aliniază obiectivele cu instrumentele disponibile prin IBM Quantum pentru a ajuta organizația ta să îți atingă obiectivele. Mapează fiecare obiectiv la un beneficiu pentru a identifica factorii de avansare ai obiectivului. Dacă ești partener în Rețeaua IBM Quantum, colaborează cu echipa ta dedicată IBM Quantum pentru a identifica beneficiile care servesc cel mai bine obiectivele tale.

Odată ce toți factorii determinanți (misiune, obiective și valori) au fost identificați, lucrează pentru a crea un plan de acțiune viabil pentru a stimula responsabilitatea, transparența și motivația în întreaga organizație bazat pe starea actuală a capacităților și resurselor tale.

Exemple

Hărțile de valoare exemple de mai jos sunt informate de cazuri reale din Rețeaua IBM Quantum, deși nu sunt preluate din workshop-ul unui singur partener. Majoritatea organizațiilor atribuie o valoare non-zero tuturor celor patru dimensiuni, deoarece acestea sunt clar interconectate. De exemplu, nu poți avea un impact mare de afaceri folosind calculul cuantic dacă nu există o forță de muncă familiarizată cu cuanticul din care să recrutezi. Dar o companie mare poate alege totuși să prioritizeze impactul de afaceri, în timp ce instituțiile academice pot alege să prioritizeze formarea forței de muncă și educația.

Prima imagine corespunde unei organizații axate pe impactul de afaceri prin dezvoltarea de noi tehnologii bazate pe cuantic, cum ar fi dezvoltarea de algoritmi sau metode de optimizare pentru utilizarea hardware-ului cuantic.

Această a doua hartă de valoare este un compozit de instituții axate pe eminență și impact de afaceri. Succesul pentru o astfel de instituție ar putea include vorbirea la un eveniment IBM Quantum și un eveniment cuantic regional, pentru a construi eminență. Cu impactul de afaceri în minte, succesul pentru această instituție ar putea fi identificarea cazurilor de utilizare privind problemele de afaceri actuale și livrarea unui proof of concept bazat pe unul dintre cazurile de utilizare identificate.

Priorități

Odată ce obiectivele concrete sunt stabilite, este timpul să le prioritizezi și să decizi cum arată succesul. Fiecare temă de priorități directoare este asociată cu potențiale metrici și măsuri de succes. Unele formulări pot fi mai potrivite pentru un tip de partener sau altul (cum ar fi un QIC care are „membri").

Puncte cheie

• Păstrează lucrurile simple - concentrează-te pe problemele cele mai interesante/utile pentru clienți sau strâns legate de competențele tale de bază.
• Valorifică metode de ultimă generație în calculul cuantic, explorând în același timp noi căi de creștere cu tehnologia.
• Vorbește activ cu o gamă largă de clienți/stakeholderi și membri ai ecosistemului cuantic.
• Rămâi la curent cu știrile privind dezvoltatorii de hardware și software, precum și universitățile și laboratoarele naționale.
• Implementează dezvoltare iterativă (metodologie agile) pentru priorități, valori și domenii de focus.

Metrici de succes

Deoarece calculul cuantic este un domeniu în schimbare rapidă, este esențial să alegi metrici de succes care pot să se ajusteze la o țintă în mișcare, dar care vor corespunde și unor livrabile de încredere.

Puncte cheie

Aceasta este o listă scurtă de metrici comune utilizate de liderii inițiativelor cuantice de succes.

• Numărul de membri ai echipei instruiți la nivelul de expertiză cuantică (construirea abilităților pentru a experimenta în calculul cuantic)
• Numărul de lucrări de cercetare (avansarea științei și tehnologiei)
• Numărul de studenți și membri ai forței de muncă instruiți
• Numărul de brevete sau active potențial brevetabile (portofoliu IP și algoritmi)
• Numărul de cazuri de utilizare de afaceri pe care le poți livra cuantic-ready
• Numărul de angajați cuantic-conștienți în organizația client (cum ar fi prin instruire ușoară precum Quantum Business Foundations)
• Numărul de evenimente organizate și executate
• Numărul de utilizatori activi pe IBM Quantum Platform
• Numărul de evenimente de prezentare (interne/externe)

Focus de cercetare sau aplicare

Această lecție a fost în principal despre focalizarea inițiativei cuantice. Să ne gândim la ce înseamnă asta în contextul cercetării. Un motiv pentru care cuanticul este atât de atractiv este potențialul său de a schimba fundamental o gamă uimitoare de domenii și industrii. Dar acea amploare a posibilităților poate, de asemenea, să împiedice succesul, dacă o echipă cuantică nu se concentrează pe un domeniu (sau câteva domenii bine definite). Prin urmare, este esențial să alegi un domeniu de cercetare și aplicare, de la bun început.

Cum definești un focus de cercetare? Aceasta va avea o interacțiune evidentă cu componența echipei tale și expertiza lor, precum și cu obiectivele principale ale organizației tale, cum ar fi concentrarea pe cercetare fundamentală versus aplicații industriale. Pașii următori i-au ajutat pe partenerii anteriori să definească un focus de cercetare.

Puncte cheie

• Începe cu zona ta de confort și extinde-te.
• A fi partener în Rețeaua IBM Quantum te poziționează să notezi și să valorifici similitudinile dintre provocările din diferite domenii și sectoare economice.
• Ascultă-ți stakeholderii.
• Prioritizează în funcție de impactul potențial.

Pe lângă pașii de mai sus, există considerente unice pentru organizațiile care lucrează cu clienți, cum ar fi următoarele:

1. Începe contactul cu potențialii clienți/parteneri devreme: Acordurile de membre pentru QIC-uri pot dura mult timp să fie finalizate. Alte angajamente cu clienți pot fi similare. A avea mai mulți candidați puternici pregătiți înainte de a începe accesul la sistem poate ajuta lansarea unei inițiative cuantice să capete avânt.
2. Rafinează modelele de angajare cu membrii/clienții: Ceea ce funcționează pentru un membru sau client într-o etapă nu va funcționa în toate etapele. Poate fi necesar să revizuiești modelul de angajare și să revizuiești lucruri precum frecvența sau modalitatea întâlnirilor.

În lecția următoare vom discuta despre constituirea unei echipe, inclusiv roluri și responsabilități cheie.